在2025年夏季篮球发展论坛的闭幕仪式上,中国篮球协会主席姚明以一场深度访谈再次成为体育界的焦点，面对全球篮球产业格局的快速演变，这位中国篮球的领军人物坦言：“挑战始终与机遇并存，但我们从未失去对未来的信心。”他首次公开提及中国男子篮球职业联赛（CBA）可能启动扩军计划，这一表态迅速引发行业内外对职业体育改革路径的新一轮思考。
深化改革：从青训体系到联赛生态
姚明在论坛中指出，中国篮球正处在“系统性升级”的关键阶段，过去五年间，CBA联赛通过工资帽制度、裁判职业化、数字化转播等举措逐步完善职业化框架，但姚明认为这仅是基础铺垫。
针对业界关注的扩军议题,姚明首次松口表示：“在确保竞技质量与商业可持续性的前提下，我们不排除在未来三年内评估扩军方案。”他特别强调，任何扩张都将遵循“梯度准入”原则，包括对候选城市的经济体量、球迷基础、场馆设施等进行多维评估，值得注意的是，这番表述恰逢CBA与新兴体育科技企业签署战略合作协议的节点，业界分析认为，数字化运营能力的提升将为联赛规模扩张提供技术保障。
区域平衡：中西部城市的篮球新机遇
在讨论扩军潜在方向时，姚明多次提及“地域均衡发展”的重要性，目前CBA的20支球队主要集中在沿海经济发达地区，而中西部多个省会城市虽拥有千万级人口规模，却始终缺乏顶级职业俱乐部，体育产业研究机构2024年发布的《中国篮球市场地理分布白皮书》显示，成都、西安、武汉等城市的篮球消费潜力指数已接近传统赛区，这为联赛布局优化创造了条件。
某知名俱乐部管理层透露,联盟正在研究 28圈平台入口“动态席位机制”，即通过考核俱乐部青训投入、社区贡献、财务健康度等指标，建立更为灵活的联赛准入体系，这种模式既避免了盲目扩张带来的竞争水平稀释，又能激活地方篮球市场的自我造血功能，姚明对此补充道：“我们的目标不是简单增加球队数量，而是构建更具韧性的篮球生态系统。”
商业革新：元宇宙技术赋能观赛体验
随着2025年成为体育科技的爆发年，CBA的数字化转型战略同样引人注目，联盟近期与多家科技企业联合开发的“元宇宙观赛平台”已进入测试阶段，该平台通过VR/AR技术实现多视角沉浸式观赛，预计可将单场赛事潜在观众容量提升300%，这种技术创新不仅拓展了联赛的收入渠道，更成为评估新球队商业价值的重要参数。
体育经济学家林凡指出：“传统体育联盟的扩张往往受制于地域冲突和转播权益分配，但数字孪生技术正在重构这些规则。”他预测，CBA若启动扩军，可能会同步推出“虚拟主场”计划，允许新加盟球队通过数字空间培育初始粉丝群体，这种线上线下联动的模式或将成为职业体育发展的新范式。
全球视野：从联赛国际化到文化输出
姚明在访谈中多次将CBA与欧洲篮球联赛进行对比研究，他特别提到西班牙ACB联赛通过梯队建设实现国家队与俱乐部双赢的案例：“他们的成功证明，联赛强度与国家队成绩可以形成正反馈。”基于这种认知 28圈平台入口，CBA正在酝酿包括亚洲外援政策优化、国际友谊赛机制创新等一系列国际化举措。
值得注意的是,2025年恰逢中国篮球名人堂创立三周年，姚明强调文化建设与商业扩张应同步推进：“我们要让每个新加入的俱乐部都能成为篮球文化的传播节点。”目前联盟已启动“百年俱乐部”培育计划，从品牌管理到社区服务制定标准化指引，这种长期主义思维得到多数投资人的积极响应。
挑战与应对：扩军背后的系统性工程
尽管扩军设想令人振奋，但姚明也坦言面临诸多挑战，首先是竞技平衡问题，近年来CBA季后赛竞争激烈程度持续攀升，2024赛季有12支球队胜率超过50%，如何确保新球队不会长期处于竞争劣势成为技术难点，联盟竞赛委员会正在研究选秀权补偿、外援使用规则等配套政策，计划在2026赛季前完成制度储备。
商业风险控制,根据最新发布的《中国职业体育财务健康度报告》，CBA俱乐部平均营收的63%仍依赖商业赞助，这种收入结构在宏观经济波动时显得尤为脆弱，姚明透露，联盟即将推出俱乐部财务健康认证体系，未来申请加入CBA的球队需要通过包括偿债能力、现金流稳定性在内的多重考核。
未来图景：构建篮球命运共同体
在论坛的总结陈述中，姚明描绘了更宏大的发展愿景：“CBA不仅是竞技平台，更应该是连接教育、文化、科技的枢纽网络。”他提及正在粤港澳大湾区试点的“篮球综合体”项目，这些融合训练中心、赛事场馆、体育零售的复合空间，有望成为未来球队主场的新形态。
当被问及具体时间表时,姚明展现出审慎的乐观：“职业体育的发展就像种植红杉树，需要持续灌溉与耐心等待，我们的每一步决策都将基于数据分析和行业共识，但方向是明确而坚定的。”随着夜幕降临，论坛会场外的城市灯光渐次亮起，仿佛呼应着中国篮球生态中正在萌发的新生机。
